Сколько стоит статья для корпоративного блога?
От 60 до 130 тысяч рублей. Цена зависит от сложности темы, количества экспертов, которые могут про нее рассказать, и, главное, числа и въедливости согласующих на вашей стороне. В стоимость входит техническое интервью, сбор фактуры (если нужны научные данные, мы их найдем), написание драфта, все согласования и переписывания по ходу, корректура и вёрстка под площадку, публикация и модерация комментариев в первые четыре часа после выхода. Отчет по итогам публикации. Пишите в Телеграм @k0terina — посчитаем смету на ваш случай.
Дешевле нанять редакцию в штат?
Да, если вам в ближайший год нужно восемь – десять текстов ежемесячно, и есть кому управлять редакцией. Штатная редакция — это не только зарплаты контент-маркетолога, автора и редактора, это еще и налоги на них, время на найм, месяцы на погружение в продукт, и повторный найм, когда кто-то уходит. Пока люди ищутся и учатся, в блоге публикуются либо слабые тексты, либо никакие. Мы же приходим на проект с готовой командой и со своей статистикой по площадкам, накопленной с 2008 года.
Почему не отдать это фрилансеру или нейросети?
Можно, конечно. Фрилансер без умения разговаривать с вашими техспецами напишет пересказ Википедии, и такой текст ваши же эксперты завернут на согласовании. Нейросеть сделает то же самое быстрее и у всех одинаково: она хорошо обрабатывает то, что ей дали, но не умеет добыть закулисную деталь из головы главного технолога. Мы занимаемся именно добычей — вытаскиваем из экспертов то, что они сами обычно не считают интересным.
Сколько времени нужно от наших экспертов?
1–2 часа в месяц. Это техническое интервью, во время которого мы добываем фактуру на 1–3 материала. И еще полчаса-час, в зависимости от дотошности, нужно на встречу для внесения правок - прочитать готовый текст и сказать, где мы наврали. Всё остальное — темник, написание, вёрстка, регистрация блога на площадке, публикация, работа с комментариями и документооборот — на нашей стороне.
Через сколько месяцев будет результат?
Смотря что для вас – результат.
Охваты появляются с первой публикации: у Тревелаты первые четыре статьи на Хабре дали 74 000 прочтений. Эффект мгновенный, но мимолетный — лонгрид прочли и забыли.
Узнаваемость начинается с третьего месяца регулярных выходов, и этот срок мы называем до старта, а не после. Блог Билайна мы вели четыре с половиной года, 204 поста, в среднем 51 885 читателей на каждый.
Продажи зависят не только от нас, их мы никогда не обещаем. Но бывает и так: у Гельтек-Медики суммарный охват дошёл почти до двух миллионов прочтений, а продажи ключевых продуктов выросли на 10% сверх оптимистичного прогноза самого заказчика.
Хабр/Пикабу токсичен, нас заминусуют?
Чтобы этого не случилось, есть мы. Отсекаем мёртвые темы до публикации, перепроверяем фактуру, убираем из текста то, что может злить читателя, модерируем комментарии в первые четыре часа и заранее готовим сценарии ответов на неудобные вопросы. Спикер не остаётся один на один с троллями. Проверка на прочность — Билайн: обычно сотовому оператору аудитория первым делом припоминает качество связи, а наш блог четыре с половиной года держал репутацию лучшего блога телекома на Хабре. У Техносерва с его скептичной аудиторией средние охваты постов выросли в 4–6 раз. Гельтек в блоге на Пикабу держит комменты открытыми и регулярно получает благодарности от читателей.
Мы потеряем свой голос?
Нет. Голос – это фактура эксперта и его манера изложения, их мы стремимся перенести в готовый текст полностью. Мы задаем рамку: как рассказать так, чтобы это читали, и где остановиться, чтобы не выглядеть хвастуном. Заодно берём на себя роль плохого полицейского и отговариваем от самовосхваления, когда тема к нему скатывается. Внутри компании такое обычно некому сказать вслух.
Мы уже сами пробовали вести блог, на третьем посте темы кончились, блог умер. Что изменится?
Темы точно не кончатся, пока ваша компания вообще жива. А блог обычно умирает не от отсутствия тем, а от того, что маркетолог завален операционкой, среди которой появляется задача без жёсткого дедлайна, и неминуемо откладывается месяцами. Мы забираем именно эту часть — темник на несколько месяцев вперёд, график публикаций, напоминания экспертам, вёрстку и выпуск. От вас нужны только интервью и согласование. Если тема провисает, мы приходим со следующей, а не ждём, пока вы придумаете сами.
Мы не ИТ-компания. Нам это подойдёт?
Даже еще лучше, чем ИТ-компании! Технарям с Хабра и простым (прокрастинирующим) читателям с Пикабу интересно, как устроено что угодно, если рассказывать честно и с деталями. Мы вели блоги стоматологии (Белая Радуга, посты в среднем по 25 тысяч прочтений), офтальмологической клиники (Клиника Шиловой, примерно 80% клиентов услуги в первые месяцы пришли с наших каналов), производителя медицинских гелей (Гельтек-Медика) и оптового поставщика цветов (Азалия Нау, шесть постов на Пикабу и около 270 000 просмотров). Не подойдёт тому, у кого вместо реальной экспертизы только желание назначить себя лидером рынка.
Кто именно будет работать над нашим проектом?
Та же команда, что делала кейсы на этом сайте. Агентством руководит Екатерина Берестовая, сооснователь — Сергей Абдульманов, автор «Евангелиста бизнеса» и один из самых читаемых авторов Хабра. Пять редакторов с опытом в технологических медиа и интервьюеры, которые вытаскивают из экспертов то, что те сами не считают интересным. И менеджеры, которые помнят про цели, сроки и всю административную обвязку. Работаем с 2008 года, сделали больше 160 проектов.
Обновлено: 2 сентября 2026